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初心·使命2019 第五届中国房地产众筹创智峰会落幕

时间:2019-10-08 08:47 来源:中国房地产金融 作者: 点击:

??发现优秀的企业、人才、案例,不忘凯发国际娱乐下载众筹初心,牢记房地产业高质量发展使命。

??后开发时代房地产众筹机会

??冯仑中国房地产众筹联盟主席、御风集团董事长

??“在房地产行业当中创新活动非常活跃,创新分很多领域,其中一个领域是房地产众筹。”中国房地产众筹联盟主席,御风集团董事长冯仑表示,众筹是把分散的资源集中起来有效使用的过程,把资产进行合理化配置。

??“房地产业的众筹不仅帮助了中小企业,也帮助大企业创造了新的战略增长和新的可能性。”冯仑表示,在后开发时代,创新是企业的核心,也是房地产行业二三十年以来持续增长的关键所在。

??寻找新的增长动能

??赵晋平国务院发展研究中心对外经济研究院原部长、国研智库首席经济学家

??中国经济发展需要坚持创新驱动发展的模式,并从风云复杂、变化的国际经济格局中来寻找培育新的增长动能。对其充分认识基础上,我们要把握、引领全球供应链、价值链调整的主动权。除此之外,还要坚持创新驱动发展的模式。房地产众筹作为一种新的商业模式,作用在于整合并解决消费者在住房建设中需要的有关各种资源,在此基础上利用智能化和信息化的技术,会释放出无限的潜力。还要把握好在当前外部格局变化下我们面临的一些新的机遇。

??好产品的理念是经典

??邹益民 中国房地产众筹联盟副主席、平安不动产董事长兼CEO

??做建筑的理念就是要做经典的,始终要禀承这一理念,建筑是一个遗憾的艺术,尽量地把它完美呈现,希望未来更多人可以住上不那么贵的房子。

??根据官方披露,平安不动产有限公司为中国平安旗下专业的不动产投资及资产管理平台,业务涵盖开发投资、金融产品、产业发展、长租公寓、策略投资、商业地产等领域。截至目前,平安不动产注册资本金达200亿元,资产管理规模超3400亿元。

??让住宅可以满足定制化的需求

??张巧龙 中国房地产众筹联盟负责主席、蓝光发展副董事长兼首席执行官

??作为一个房地产从业者,让企业稳健地发展的核心,就是要把产品做好,把企业的品牌做好。以客户为核心,让住宅可以满足更多定制化的需求。

??蓝光发展1990年成立,2004年之前设立了商业地产,2015年房地产主业上市。蓝光发展确立双擎驱动——“人居蓝光+生命蓝光”的发展战略,以住宅地产为同心多圆的战略,以“房地产开发运营”为引领,“现代服务业、3D生物打印、生物医药”为支撑的多元化产业战略发展格局。

??通过众筹让居住更环保智能

??庄诺 中国房地产众筹联盟秘书长

??五年前我们探讨众筹的时候更多是想把房价降下来,去众筹资金。众筹不仅仅理解为纯金融概念,还包括众筹思想、众筹Idea,未来会把众筹的概念引申得更大一些。通过众筹让房子变得更好,从最初拥有一个房子就是最大的快乐,到现在拥有房子不仅需要家的功能,而更加把生态、科技、绿化为追求。如何让我们住得更舒适、更环保、更健康、更智能化,值得探索。

??第三产业是发展趋势

??马宁 中国房地产众筹联盟常务副秘书长

??中国2018年线上房地产众筹,主要项目是3157个,参与人数是30万。行业发展回归理性,平台业务纵深发展,行业集中度增加,投资属性进一步增强,包括最重要的是酒店成为最主要的众筹标的。从行业来看,2018年增长最快的是酒店业,高达25.48亿元,成为最主要的众筹标的。第二是民宿,平台业务纵深发展,行业集中度增加。第三是医美,总标的金额不是特别高,但是增长率很高

??数字游民创客基地的创新实践

??张诗雨国研智库总裁

??百色市以数据化、网络化、智能化推动经济增长新动能,其中人才队伍的支撑是关键。数字游民创客基地项目在这一背景下孕育而生,充分利用百色市资源禀赋和优势,加快经济创新发展趋势,贯彻广西省以创新为主要支撑的经济体系和发展模式,实现高质量发展的决策部署,落实为百色市经济发展质量变革、效率变革、动力变革,提供强有力支撑和举措,提供吸引国际国内高端人才助力百色的建设。

??用众筹模式和思想去拥抱行业

??李然华远地产董事总经理

??中国房地产众筹联盟带给房地产行业是一种思维模式,也是一种思想。例如之前互联网大潮,互联网思维让我们思想碰撞出新火花。倘若房地产行业做不好产品和服务,再进一步去谈众筹就没有方向、没有思路、没有赋予新的东西。众筹本质上的合作是共赢,我个人是觉得,用众筹的模式、众筹的思想去拥抱行业,还是有机会的。在探讨过程中我们也发现大型企业对众筹的思想理解是非常透彻的。

??房地产众筹3.0版本

??衷存皇中城投资副总经理、中城年代董事长

??中国房地产众筹联盟是一个共同的资本纽带和资本平台,嫁接整个金融与产业的桥梁和纽带,围绕着房地产的产业链。

??这个平台也会为房地产的后开发时代带来更多创意机会。其1.0的版本,更多是众筹资金,但是 2.0 的版本是众筹资源,3.0版本则是把市场众筹进来。未来,关于中国房地产众筹联盟使命是什么?我认为,是让住宅赋予更多的感情色彩,未来也希望能融入更多内容。

??文旅地产众筹定制是有效的开发模式

??刘荣苗筹房集团董事长

??文旅地产从需求上是非刚需,项目不一样的痛点有很多,所以项目就很难成功。现在文旅地产都是冲动型下单,文旅地产与住宅地产不一样,很难形成排队买房这样的现象。成交速度会减慢,项目本身需求比较少,从消费心理学上讲,越容易买到,越不想买。众筹定制是有效的开发模式,对投资方、项目方而言风险减少,先客户后建设,用客户的资金到位建设不担心烂尾、销售等问题,根据实际出发,该花花、该省省可以达到效率最大均衡。

??百色创新旅游发展路线

??李春浩陌文创董事长

??百色游民创客基地,站在数字经济的角度来看,恰好可以促进百色市的产业融合,若是把数字经济港放在这个位置上,把“河与岸”的关系处理好,就是非常经典的选址。甚至把一江两岸当成百色市的名片也是当之无愧的。其次,关于湖泊,打造百色市走向高端精品路线的落脚点,选择直升机的空上交通,恰恰吻合百色市高端旅游绿色发展的创新式发展和跨越式发展的路线,所以这个地段是最佳的选点。它像一个中间枢纽可以吸引世界大量的游客。

??钟道申

??中国房地产众筹联盟首席金融合伙人

??用金融的角度看百色文旅

??百色市的特色在于它的环境,有很多自然风景,它本身的产品特色和内核非常好,缺乏的是金融产品对外的包装和宣传定位。以百色的芒果为例,我在去百色市之前未曾听说百色市的芒果,直到我看到百色市的特产介绍才明白。但落实到每个项目去做还是有不一样的方案,比如百色市本质上还是需要找投资人,投资人不可能直接投资百色市,而是投百色市上的某一个项目。

??居住发展的全新探索模式

??林雅华天福集团总裁

??天福建设体系首要是把成本控制好,考虑居民买得起,低价出售。其次要考虑到居民都可以住得起,我们正在打造这方面的运营团队。“住得起”从硬件方面来看,是要替业主留下固定资产,除了固定资产还要有流动资产。为了实现我们的承诺,让他们住得起,此外有收益部分,最重要的还是鼓励创新,全方位地替他们找到解决的办法,包括设计、定制,让业主自己来消费他们的设计,除了让他们买得起还要让他们住得起。

??荷兰合作住房社的演变

??贾如君旅欧青年学者、《不只是居住》作者

??荷兰 1910 年只有 1% 是非营利性住房,到 1975 年上升到 41%,其中大部分是由住房合作社建造。这个过程当中还经历了住房合作社从营利性到非营利性转变,一开始荷兰是非常资本主义的,是不做非营利性事情,你要做合作社必须赚钱,但是在政府改革过程中,就意识到如果要达到解决住房问题的效果,合作社盖的房子必须转变为非营利性的,支持非营利性合作社取代营利性合作社。

??诚信和能力是衡量受托人的标准

??舒可心中国人民大学制度分析与公共政策研究中心研究员

??诚信和能力是衡量受托人的标准我们都知道,众筹英文叫“Croud Funding”。所以狭义的众筹就是“钱”,共同目的是为了募资,众筹其实是为特定目标设立的基金募集,不按基金规则而按一定资金规则的管理。

??管理人贪腐,信任不在,基金就不在,诚信和能力是衡量受托人的标准,基金运作,委托人不得干涉受托人正常的抉择,即受托人决策思维产生后无需先通过出资人,或者其他代表的同意便可行动,保障了商业效率和关键阶段的秘密,利于出资人利益最大化。

??多元化融合打造核心竞争力

??杜海平 西安市城镇化产业联合会副秘书长

??西安市城镇化产业联合会,为产业整合特色小镇和城市。共同打造了三个特色小镇,长安唐村中国农业公园、太白山唐镇、长安大学城梦想小镇。其中长安唐村,面积约1800亩,该项目由农业农村部下属中国村社发展促进会和西安市城镇化产业联合会共同打造。会展中心设有研究室、住宅、酒店,学校。从幼儿园到大学,完全实现了多元融合。希望通过该小镇把西安的科研打通,把科学研究在西安就地转化。

??乡村振兴是田园综合体的趋势

??张虎建业新生活副总裁、建业现代农业总经理

??2018年国家政策提出了乡村振兴,2019年提出了农业领先之路,建业集团2012年介入农业。田园综合体的探索,也是为了乡村振兴大的趋势,特色是田园,关键是综合,文化为灵魂,农业生产是基础,实现现代农业、休闲旅游和田园社区的高度融合及综合发展。建业坚持以产业规模化、三产融合化、农业生态化、村镇景观化、农民职业化为发展方向,坚持实施产业升级战略,引导城乡健康生活方式,引领城市融合协调发展。

??科技驱动农业进步

??白佩玉 吉品养生、永龄农场、富士康智慧农业执行长

??科技一直在进步,科技怎么服务农业?通过所有的装置,收集所有环境的数据,包括土壤的数据、环境大气的数据等。富士康农业建立了一个数据管理中心。希望用科技赋能农业,建立食品安全的标准。从产运销全面智慧管理,到农业的物联网设备的开发,通过生产的技术、科技的专业和网络营销的包装,用科技驱动农业发展。我们也做平台,也自己做开发。做平台就是要融合跟各地的设备商一起打造这个品牌。

??资本寒冬下挑战与机遇并存

??雷志强上海多利农业发展有限公司董事长

??冬天来了,春天还远吗?在经济寒冬背景下,面临了三个关联周期影响包括:产业周期、政治周期和资本周期,同时面临着很好的机遇。

??多利农庄选择农业这条路很坎坷,但转向农村,广阔的天地大有作为。目前乡村已成为农业发展的重要内需动力,丰富的山水资源和人文资源,从政策、法律、市场各方面都有了新的突破。打造3.0模式,创造一个核心产品,三个产业载体,六个产品载体。通过B2B2C形成核心竞争力和盈利模式。从轻资产输出方面,有技术输出、人才输出、渠道输出等合作。

??绿色、质量发展是农业升级重点

??吕玉才 万科六凯科技董事长

??中国经济的升级版,农业的升级版,亮点是绿色发展和质量发展,是数量规模型的农业向质量农业转变。同时供给侧要做改进和提升,关注食品安全,提升竞争力。农业系统包含生产者子系统、消费者子系统、分解者子系统,在这三个生命系统当中不断进行物质循环和能量流动。目前农业上分解者开发利用得不够,还存在没有生态,没有循环,发展质量不高的问题。我们怎么解决这个问题?在世界上来讲,现在推出了一种服务叫做作物中央厨房,通过技术为农业升级。